Доклад нового директора Октябрьского рынка Виктора Себелева на очередном отчете перед депутатами оптимизма явно не внушал. Директор рассказывал о результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия за прошлый, 2023-й год, и… о перспективах на будущее.
— Предприятие по итогам за 2023 год получило прибыль в размере 4 млн 558 тыс рублей. В целом, выручка Октябрьского рынка за прошлый год – чуть более 48 млн.
По сравнению с позапрошлым годом, пояснил Виктор Себелев, прибыль снизилась. Причины – рост себестоимости, а также увеличение налога на прибыль. Штат сотрудников рынка составлял 44 человека, среднемесячная зарплата – около 33 тысяч рублей.
— Что касается перспектив предприятия, могу сказать следующее, — продолжил директор, — нами размещена реклама как в интернете, так и на самой территории ярмарки о сдаче в аренду торговых площадей. Подобные предложения были также озвучены по телефону или отправлены по почте ковровским предпринимателям. К сожалению, безрезультатно. Представители бизнеса заинтересованы в комфортных условиях, которых в настоящее время Октябрьский рынок предложить не может.
В связи с этим на 2024 год на рынке запланирован ряд ремонтных работ. На первом этаже торгового павильона еще в апреле произведена замена окон – это немного улучшило внешний вид. Проведены торги по ремонту кровли, заключен контракт, сроки работ – с 10 июня по 30 августа; по системе кондиционирования – окончание работ 15 сентября; по установке шахтового грузового подъемника – 15 октября.
С окончанием всех вышеперечисленных работ санитарное состояние рынка улучшится, комфорт и привлекательность повысятся. Таким образом, сохраним имеющихся арендаторов и привлечем новых – по крайней мере, на это надеемся…
С 1 июля на Октябрьском рынке планируют на 100 рублей повысить и арендную плату. Как опять же пояснил директор, она сейчас даже ниже, чем в доковидные времена.
— Хочется обнять и заплакать, — отреагировала на прозвучавший отчет депутат по 16-му округу Елена Клочкова. – Муниципальное предприятие, которое в месяц приносит городу около 400 тысяч рублей! То есть у нас предприятие, которое, по сути, работает само на себя! Просто работает, чтобы были рабочие места и люди получали зарплату… Сколько у вас будет стоить ремонт?
— 8 млн 600 т. р.
— Какой ожидаете доход от этих работ?
— В следующем году плюсом более двух миллионов…
— По муниципальным рынкам мы сегодня рассматриваем новую концепцию развития, — вмешался в разговор и.о. главы города Сергей Сидорин. — Для этого, например, не так давно организовали поездку руководителей муниципальных рынков Коврова на Центральный рынок г. Владимира, запланирован визит в г. Муром. Пытаемся взять лучшие практики и посмотреть, насколько они применимы к нашим условиям…
Сергей Сидорин поддержал повышение арендной платы на сто рублей, попросив предусмотреть в договорах возможность т.н. обеспечительного платежа – за месяц вперед.
— Если договор расторгается по каким-то причинам, независящим от арендополучателя, то платеж возвращается, — пояснил он. — Эти условия позволят сформировать инвестиционный потенциал для развития, в том числе. Затраты на ремонт – 8,6 млн рублей – мера вынужденная, чтобы привлечь и оставить за собой покупателя. Еще одна задача – мы согласовали ее с главой города – поставить рекламное цифровое табло. Этот момент в настоящее время просчитываем. Рассматриваем, опять же расчетным путем, стоит ли «заводить» на рынок столовую. До 1 августа представим окончательную концепцию.
Директор рынка вступился за свое предприятие, сказав, что прибыль в 4, 6 млн – это нормально. Во Владимире на центральном рынке и того меньше: оборот – 58 млн рублей, а чистая прибыль 2,5 млн, 50% от нее отдают городу. Зато в сам рынок вложились – любо дорого посмотреть…
— Наполняемость соответствующая. Не как у нас – 56% на сегодняшний день, а заняты — 95%, — уточнил директор.
Председатель городского Совета Анатолий Зотов отметил: нужно четко воспринимать окружающую среду – со всех сторон муниципальные рынки в настоящее время «давят» «Пятерочки». А у рынков часто и цены повыше, и подъездные пути, к сожалению, оставляют желать лучшего, и автостоянки удобной нет. Какая уж тут здоровая конкуренция?
По мнению Анатолия Зотова, нужно приводить в порядок подъездные пути – это раз. Во-вторых, привлекать покупателей фермерскими продуктами.
— Идея хорошая, — снова поддержал Сергей Сидорин, — в каком плане? Есть у нас, по решению губернатора, программа софинасирования гражданских инициатив: 30 % — внебюджетные источники, 70 % — региональный бюджет. Нужно эту идею до предпринимателей довести.
В том смысле, что комплексное решение по рынку делать необходимо сразу с автостоянкой. Стоянку же можно сделать по уже упомянутой программе «30/70». Сергей Сидорин подчеркнул: в таких вопросах всегда необходимо учитывать все имеющиеся национальные проекты и программы.
— Мы можем привязывать их к тем или иным объектам, и с этих позиций к ним подходить, — заметил и.о. главы.
Депутат Денис Клеветов напомнил, что была информация о привлечении на второй этаж рынка «сетевиков». Это в силе? Директор ответил, что до 1 августа он подготовит для главы города программу по комплексному развитию предприятия, и всю информацию в эти планы включит. И подтвердил, что планируется разместить на втором этаже мебельный магазин.
Зам. председателя Совета Сергей Кашицын, в свою очередь, обратил внимание на то, что у Октябрьского рынка нет четкого рабочего графика – для покупателя это проблема.
— Да, такая проблема есть, — ответил на замечание Виктор Себелев, — например, понедельник – абсолютно «непроходной» день, и некоторые предприниматели закрывают свои торговые точки пораньше из-за отсутствия покупателей. Работу проводим, но…
Сергей Кашицын привел в пример предприятие, которое смогло наладить эффективную работу с плавающим графиком. Сергей Сидорин эту идею одобрил: надо с ним познакомиться, возможно, и опыт перенять. Он отметил, что первоочередная задача по Октябрьскому рынку – максимально наполнить его арендаторами.
— Если рынок покажет возможность увеличения арендопригодных площадей и, соответственно, их сдачи в наем до 80-85 %, то возникнет экономическая эффективность вложений, дальше – программа облагораживания территории, опять же не просто в асфальте, а планировочным решением, чтобы рынок стал интегрированным в общую канву генерального плана города…
В итоге депутаты приняли информацию к сведению. Но рекомендацию привести в порядок подъездные пути к муниципальному рынку все же внесли.
Софья КОРОЛЕНКО.
Фото Бориса НИКИТИНА.
